作者：Sarah Tavel

没有什么比遇到一个创始人，让你觉得未来会有所不同。当我遇到一个从事Web3/crypto项目的创始人时，这种感觉已经数不清有多少次了。然而，很难不感觉到，加密货币的大部分能量和注意力已经被一波又一波的投机性兴奋所吞噬：首先是ICO，然后是DeFi（放大了dai币投机），以及最近的NFT。

这些浪潮创造了一些建设规范，我认为这些规范不利于建设持久的消费者应用——关注投机者而不是消费者，dai币经济学而不是公司建设，以及web3与web2的封闭性。熊市是一个改变的好时机。

这些坏习惯是从ICO开始的。对于那些看到朋友在比特币或以太坊上有先见之明的赌注而致富的人来说，FOMO和不受监管的全球需求占据了上风。ICO及其飙升的dai币价格，是加密货币文化强调投机而非实用，强调dai币经济学而非公司建设的开始。我记得在2017年坐在我的办公桌前，看着只有一份白皮书的公司在几秒钟内筹集到数千甚至数亿美元的资金。钱从来没有这么容易过。

这个行业在2018年和2019年内慢慢冷却下来，但2017年的坏教训已经深入骨髓。当 “DeFi之夏 “在2020年到来时，它通过将资产金融化。最重要的是，使用加密货币抵押贷款成为了可能，并重新掀起了投机狂潮。然后，NFT来了，它是一个真正新颖的数字原素的完美风暴+大量的人是 “加密货币富人”的市场狂热情绪，投资者希望灵活和投机+当然还有美联储的一些非常慷慨的货币政策能创造一波投机热潮。

这确实是令人欣喜的。在与加密货币买家和投资者交谈时，你会得到这样的印象：在加密货币中没有糟糕的投资，一切都在上涨。这创造了一种风险投资的狂热，加强了在ICO热潮中首次形成的建设和投资文化。如果说ICO是先写白皮书，然后卖出dai币，再写代码，那么NFT则是卖出了价值1.05亿美元的NFT，筹集了5000万美元，然后想出一个游戏，或3.2亿美元的虚拟土地，然后努力建立一个元宇宙。

在ICO的思维方式中，即使在面向消费者的web3中，为投机者服务是第一步，然后才是对产品市场适应性和可持续性的追求，dai币经济学比游戏性更需要搞清楚（就像边玩边赚游戏一样），DAO成为所谓的理想化的公司最终状态。在推特上来自加密货币怀疑论者的批评声越来越大，一种加密货币原生的封闭性占据了上风，创造了一种新文化，进一步巩固了加密货币的建设方式。

仿佛建立一个主流的消费者应用程序还不够困难似的。毫不奇怪，web3的金融用例，在本质上更多的是投机性的，在愿景上占主导地位。

值得庆幸的是，就像在生产性泡沫期间一样，投机创造了关键基础设施工作所需的需求和资金。事实上，在欢欣鼓舞中，已经有建设者低头在去中心化的基础设施方面取得进展，这将使大众市场应用所需的廉价、可扩展和安全的交易成为可能。

仍有许多工作要做。加密货币基础设施的复杂性（例如，第2层，跨链桥等）仍在扩大。这将需要整合和简化，使更多的建设者更容易进入这个领域。但这还远远不够。如果web3不能摆脱加密货币的建设文化，我担心它将注定成为又一波投机的浪潮，除了基础设施的持久性，什么都没有。

如果加密货币有任何机会能释放出超越投机的大众市场用例，我相信web3必须拥抱web2的教训。

注重消费者，而不是投机者。是的，消费者是受金钱驱动的，但也有归属感、地位、虚荣心、联系……这些构成了消费者动机的命脉。引导这些动机是web2建设者所磨练的技能。一个从一开始就具有流动性的dai币鼓励投机，而不是长期的建设，过度依赖经济激励（就像P2E游戏），将使其难以持久。

去中心化是创造消费者价值的手段，而不是目标本身。在加密货币领域，去中心化是其存在的理由（也是监管的需要），而在消费者领域，去中心化只有在为消费者创造价值时才有价值。Web3的建设者必须弄清楚他们的基础设施或组织的哪些部分要接受去中心化，哪些部分要接受中心化。这意味着要接受公司建设的艰苦工作。Sorare和OpenSea是这方面的典型例子。相信我，今天的DAO不是答案。

奖励分阶段的进展，而不是一次性的。有些项目是巨大的事业，从0到1（如新颖的第1层），但正如我们在web2中所学到的，建立持久的消费者应用程序需要多年的集中迭代。Web3必须正常地奖励创始团队在实现目标方面的进展，而不是在起跑线上给他们一笔钱，好像他们已经实现了产品/市场契合。

拥抱web2的建设者（是的，还有投资者）。我在这里承认我的偏见，但我不认为加密货币和web3已经从其孤立性中受益。当来自不同学科的人聚集在一起建立一个团队时，最强大的想法就会出现，而不是一个专家团队。现在是web3从加密原生领域毕业进入更大世界的时候了。

Tl;dr: 这是我对web2建设者的公开呼吁。我们面前有很多艰苦的工作，也有很多东西需要证明。

感谢Viktor Bunin、Blake Robbins和Mitch Lasky对本帖的反馈。