自九年前启动以来，Seedstars已经在30多个新兴国家投资了81家公司。现在，它设定了再投资100家初创企业的目标，并推出了第二个新兴市场种子阶段基金，名为Seedstars International Ventures II (SIV)，首次募集资金为2000万美元。该基金预计总额为3000万美元，其有限合伙人包括国际金融公司（IFC）、Visa基金会、洛克菲勒基金会和Symbiotics。该公司的是在未来三年内投资于亚洲、非洲、中东和拉丁美洲的种子前和种子阶段的初创企业，后续投资将达到A轮。

Seedstars投资的一些例子包括巴基斯坦电子商务初创公司Dastgyr；沙特阿拉伯基于云的销售点和餐厅管理系统Foodics；印度尼西亚劳动力市场MyRobin；拉丁美洲餐厅CRM OlaClick；以及尼日利亚B2B市场Omnibiz。

Seedstars的合伙人Patricia Sosrodjojo告诉媒体，第二个基金的投资论点与其前身相似：在非常早期的阶段进入新兴市场的技术生态系统，并寻找有可能产生广泛影响的初创企业。

她说：”我认为这是三个不同的层次。第一个是我们很早就进来了，我们通常是天使之后的第一批机构之一，所以我们可以帮助这些初创企业催化资本。第二是我们覆盖的国家，那里的生态系统还没有那么发达。第三，我们寻找能够迅速扩大规模的商业模式，类似于正常的风险投资模式，但它们能够影响很多人。我们与很多ESG保持一致。”

SIV II与第一个基金的一个区别是，它可以开出更大的支票。最初的支票将在15万至25万美元之间，潜在的后续投资为50万美元。它还将有一个更严格的地理重点。第一支基金投资了30个国家，第二支基金也将具有全球视野，但它将专注于每个地区的一到三个国家。

具体来说，这些国家是东南亚的印度尼西亚、越南和菲律宾（尽管Sosrodjojo说SIV II也将关注其他国家）；南亚的巴基斯坦和孟加拉国；中东和北非的埃及；以及拉丁美洲的墨西哥。它对非洲的看法将更加分散；它已经在肯尼亚、坦桑尼亚和尼日利亚进行了投资。

SIV II计划在其25%投资组合中继续投资。

Sosrodjojo说：”我们真的在寻找多样化的持股方式，并利用从一个市场到另一个市场学习。例如，如果我们在一个国家投资了一个B2B供应链游戏，我们可以从中吸取经验，并将其应用到另一个地区。我们看到，在不同的市场，不同的趋势会在不同的时间出现，所以这有助于我们看到某个行业的典型轨迹。”

该基金将专注于垂直领域，包括金融、商业、健康、工作和教育。Sosrodjojo说：“特别是，在许多这样的市场中，金融包容性是具有挑战性的。这是我们将持续关注的事情”。

使SIV II独特的一点是，它有一个混合融资结构，由其LPs之一的IFC提供融资。作为基金任务的一部分，它将把最多25%的基金投资于IDA国家，或世界银行定义的低收入国家。这就减轻了这些投资的风险，因为这样会有一个第一损失保证。这意味着，如果SIV II在塞内加尔这样的IDA国家进行投资，而该公司表现不佳，部分投资将通过该结构得到补偿。

为了帮助他们扩大规模，Seedstar投资的公司参加了一个名为 “价值创造平台 “的项目，该项目拥有一个由1300名导师组成的网络，包括一个为期三个月的 “导师领导的冲刺”，称为 “成长轨道”。由Seedstars的驻场企业家乔恩-阿特维尔（Jon Attwell）支持，他曾在Naspers和Prosus工作过，并有在Careem和SkyScanner等高增长公司工作的经验。在价值创造平台的时间里，公司可以进行实验，看看什么增长战略最适合它们。

Sosrodjojo说：“初创企业可以涵盖不同的模块，比如他们的关键是收购。他们可以真正审视他们的收购策略，如果效果不好。他们将与他们的导师和我们的驻场企业家John一起工作，创建一个战略，用这个战略运行，监测它，看看它是否有效。每家创业公司将决定他们想做什么实验，并决定他们是否要将其转化为他们的操作。”

性别平等对Seedstars来说也很重要，它指出有数据显示，在新兴市场获得种子资金的企业中只有11%是由女性领导的。种子之星的团队已经实现了50:50的性别比例，其第一个基金有26%的女性共同创办的企业。种子之星为其第二支基金设定了一个挑战，即至少30%的投资组合公司拥有女性创始人或领导。另一个标准是支持本地创始人。

Sosrodjojo说：“在有些情况下，有一些专家级的创始人拥有非常好的创业公司，但我们确实在努力培养本地人才”。